Программа направлена на повышение профессионального уровня в рамках имеющейся квалификации и разработана для подготовки лиц, имеющих высшее образование (непрофильное) - бакалавриат и дополнительное профессиональное образование - программы профессиональной переподготовки в области управления персоналом или в области документационного обеспечения работы с персоналом.

• Формы обучения: заочная, с применением исключительно дистанционных образовательных технологий и электронного обучения.
• Форма организации образовательной деятельности – групповая.
• Количество обучающихся в группе – до 8 человек.
• Режим занятий: согласно календарному учебному графику.
• Продолжительность академического часа составляет 45 минут. В одно занятие входит 2 академических часа : теория (20 мин. видео лекции + 25 минут изучение презентации с учебными материалами) и практика (45 минут для выполнения практического задания).
• Срок освоения программы – 16 ак. часов.
• Продолжительность обучения – 3 недели.
• Язык обучения – русский.
• Итоговый документ – удостоверение о повышении квалификации образца, установленного ООО «РК».
• Цель и задачи программы

Цель реализации программы:

• совершенствование имеющихся и получение новых компетенций в области стратегического управления персоналом, организации работы кадровой службы, кадрового планирования, рекрутинга, отбора и адаптации сотрудников с учётом современных трендов и цифровых технологий.

Задачи:

1. Сформировать понимание роли и места управления персоналом в системе управления организацией: от операционных функций к стратегическому партнёрству, включая современные тренды и модели кадровой службы.
2. Научить организовывать работу кадровой службы: выбирать модель структуры отдела управления персоналом, определять уровень зрелости функции, внедрять метрики эффективности и автоматизацию процессов.
3. Развить навыки кадрового планирования и прогнозирования потребности в персонале: проводить анализ среды, рассчитывать количественную и качественную потребность, выполнять анализ разрывов между потребностью и наличием.
4. Обучить технологиям привлечения и рекрутинга персонала: проводить вводное собеседование с руководителем, использовать каналы привлечения по воронке, развивать бренд работодателя.
5. Сформировать компетенции в области отбора и оценки кандидатов: применять методы скрининга, структурированного интервью, тестирования, оценивать профессиональные навыки, личностные качества и соответствие корпоративной культуре.
6. Научить выстраивать систему адаптации новых сотрудников: определять роли участников процесса (кадровая служба, руководитель, наставник), планировать мероприятия по уровням адаптации, измерять успешность ввода в должность.

Содержание программы

Учебный план

Скачать программу: PDF (90Kb)

Основные сведения:

• Полное наименование образовательной организации: ООО "Рекрут-Консалтинг"
• Сокращённое наименование образовательной организации: ООО "РК"
• Дата создания образовательной организации: 09.12.2025 г.
• Учредитель образовательной организации: Комаров С.В.
• Место нахождения и осуществления образовательной организации: Московская область, М.О. Дмитровский, д. Глебездово, тер. объединения Васнецово Озеро, д. 7